Atman

Dicen que hacen falta 21 días para construir un hábito. Nadie sabe si es exactamente así, pero es un buen número para intentarlo. Por eso Equipología tiene 21 capítulos. Uno por día. Ninguno te llevará más de diez minutos. Está pensado así a propósito para que dirigir mejor a un equipo deje de ser una … Leer más

Esto quizás te resulte extraño, o no… Sabes qué medidor es el más común en el que la gran mayoría de las parejas se basan para saber si todo va bien: la cantidad de veces que discuten. Si discuten poco, interpretan que la relación es buena y que todo está bien. ¿Quién se atreve a … Leer más

Hay una escena que se repite en casi todas las empresas medianas y grandes de este país. El comité de dirección se reúne. Define una estrategia, marca objetivos y desarrolla presentaciones bien definidas y al salir de la sala, todo el mundo tiene claro para dónde va la empresa. Dos plantas más abajo, en el … Leer más

Imagina que llevas semanas con un dolor de espalda que no desaparece. Un día decides hacer algo al respecto y buscas ayuda. La primera opción que encuentras te ofrece un masaje relajante, música ambiental y una tarde de desconexión completa.  Sales sintiéndote mejor, pero el dolor vuelve al día siguiente. La segunda opción no empieza … Leer más

Hace unas semanas, un director general nos dijo algo que conocemos muy bien: «En agosto sé muy bien cómo está mi equipo, pero durante el año nunca tengo tiempo de saberlo.» Tenía razón en lo primero. Se equivocaba en lo segundo. Él y muchos… Hay una pregunta que los directivos no suelen hacerse con profundidad … Leer más

Algunos líderes -en realidad muchos- creen que su gran problema es la falta de tiempo. Quizás tú no seas de ellos. O si… No importa. Este artículo, si tienes equipo de trabajo y sientes que te falta tiempo, te ayudará. Hay una diferencia grande entre la falta de tiempo y que te roben el tiempo. … Leer más

El comité de dirección lleva meses alineado. La estrategia está bien definida. Se ha presentado a toda la empresa. Y sin embargo, seis meses después, cada departamento hace una cosa diferente.  Los mandos intermedios interpretan según su criterio.  Los equipos operativos priorizan lo que siempre han priorizado.  Este artículo explica por qué ocurre y qué … Leer más

Hay equipos que necesitan supervisión constante y equipos que no.  La diferencia entre unos y otros no está en el talento. Está en cómo se relacionan, en el nivel de confianza que han construido, y en si alguien ha trabajado ese sistema de forma consciente. Qué significa que un equipo se autorregule Un equipo que … Leer más

Hay un tipo de problema de equipo que resulta especialmente desconcertante para un directivo: Todo parece estar bien.  La gente se lleva bien, No hay conflictos abiertos,  El ambiente en la oficina es agradable… y sin embargo, los objetivos no se cumplen. Las decisiones se ralentizan. La energía parece que se pierde. El líder acaba … Leer más

Cada año el Informe Gallup sobre el Estado del Trabajo Global llega con sus cifras y el mundo empresarial reacciona con preocupación. Y tiene razón en reaccionar. En 2026, el engagement global ha caído al 20%. El bienestar de los empleados sigue siendo frágil. Los líderes reportan más estrés, más ira, más tristeza y más … Leer más

KPIs de la inversion en Bienestar 2026

Llevamos equipos al bosque y vuelven con menos ego, más alma y curiosamente, mejores KPIs (milagro corporativo, versión científica).